Центр экспертных решений
Олега Бокачёва

Стратегии выхода из кризисных ситуаций

Причина кризиса в делах
слабость позиции среди других участников деловой сферы
Причина слабости позиции
отсутствие сильной стратегии
Причина отсутствия сильной стратегии
отсутствие сильной цели и приоритетов
Причина отсутствия сильной цели
доминирование неосознанной материальной цели над целями более высокого уровня

Бизнес, как и человек, рождается, растёт, попадает в кризисные ситуации и проходит их, как этапы созревания и развития. В такие сложные моменты требуются соответствующие условия, обеспечение и управление, без знания которых возрастает опасность умирания бизнеса.

Благодаря авторским методам Олега Бокачёва, даже по отдельным внешним признакам можно определить степень зрелости бизнеса, особенности его работы, скрытые ошибки, деструктивные элементы и несоответствия, а также сделать долгосрочные прогнозы. Полученное в результате диагностики знание позволяет принять оптимальные решения, которые не только выведут компанию или дело из кризиса, но и откроют новый уровень больших возможностей.

Применение системного анализа позволяет находить фундаментальные методы решения задач в любой области бизнеса, основываясь на его главной цели:

МАРКЕТИНГ

  • Спрос:

    Определение потенциальных ниш на рынке
  • Предложение:

    Формирование продающего предложения
  • Продвижение:

    Определение оптимальных продвигающих мероприятий
  • Продажи:

    Определение принципов системы ценообразования, бонусов и обслуживания. Критерии подбора и оценка соответствия персонала

ПРОДУКТ / УСЛУГА

  • Планирование:

    Формирование продуктовой линейки в соответствии с целью и уровнем развития бизнеса
  • Разработка:

    Определение соответствия продуктов необходимому уровню потребителей
  • Технологии:

    Выработка принципиального подхода для разработки оптимальных технологий и оценки их соответствия
  • Персонал:

    Разработка требований и инструкций к должности (функции) и подбор персонала

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

  • Планирование:

    Нахождение путей достижения максимально возможного уровня производства, используя минимальные средства
  • Привлечение:

    Определение источников ресурсов и выработка политики отношений с источниками
  • Использование:

    Определение принципов оптимального распределения ресурсов
  • Контроль:

    Определение оптимальных точек контроля

УПРАВЛЕНИЕ

  • Влияние на рынок:

    Определение мероприятий, усиливающих влияние на рынок: Продуктом, Системой обслуживания, Организацией (на контрагентов и конкурентов), Финансами, Способами продвижения
  • Материальные ресурсы:

    Определение необходимых мер для эффективного управления материальными ресурсами
  • Человеческие ресурсы:

    Определение необходимых мер для эффективного подбора и управления персоналом
  • Структура управления:

    Определение структуры владения и управления, оптимизирующей процесс принятия решений в соответствии с поставленной целью (Единоличное владение; Партнёрство; Совет)

РАЗВИТИЕ

  • Стратегия развития:

    Помощь в разработке или корректировке стратегии (Цель; Этапы достижения и Шаги)
  • Планирование:

    Помощь в планировании в соответствии со стратегией, управлением и обеспечением
  • Определение миссии:

    Помощь в определении миссии в соответствии с мотивацией владельца
  • Создание трендов:

    Помощь в поиске новых идей и запуск новых трендов на их основе

Личные консультации в сфере бизнеса и деловой активности позволяют вовремя сориентироваться в состоянии дел и принять разумные решения, основанные не на догадках, а на точном знании.