Бизнес, как и человек, рождается, растёт, попадает в кризисные ситуации и проходит их, как этапы созревания и развития. В такие сложные моменты требуются соответствующие условия, обеспечение и управление, без знания которых возрастает опасность умирания бизнеса.
Благодаря авторским методам Олега Бокачёва, даже по отдельным внешним признакам можно определить степень зрелости бизнеса, особенности его работы, скрытые ошибки, деструктивные элементы и несоответствия, а также сделать долгосрочные прогнозы. Полученное в результате диагностики знание позволяет принять оптимальные решения, которые не только выведут компанию или дело из кризиса, но и откроют новый уровень больших возможностей.
Применение системного анализа позволяет находить фундаментальные методы решения задач в любой области бизнеса, основываясь на его главной цели:
МАРКЕТИНГ
-
Спрос:
Определение потенциальных ниш на рынке -
Предложение:
Формирование продающего предложения -
Продвижение:
Определение оптимальных продвигающих мероприятий -
Продажи:
Определение принципов системы ценообразования, бонусов и обслуживания. Критерии подбора и оценка соответствия персонала
ПРОДУКТ / УСЛУГА
-
Планирование:
Формирование продуктовой линейки в соответствии с целью и уровнем развития бизнеса -
Разработка:
Определение соответствия продуктов необходимому уровню потребителей -
Технологии:
Выработка принципиального подхода для разработки оптимальных технологий и оценки их соответствия -
Персонал:
Разработка требований и инструкций к должности (функции) и подбор персонала
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
-
Планирование:
Нахождение путей достижения максимально возможного уровня производства, используя минимальные средства -
Привлечение:
Определение источников ресурсов и выработка политики отношений с источниками -
Использование:
Определение принципов оптимального распределения ресурсов -
Контроль:
Определение оптимальных точек контроля
УПРАВЛЕНИЕ
-
Влияние на рынок:
Определение мероприятий, усиливающих влияние на рынок: Продуктом, Системой обслуживания, Организацией (на контрагентов и конкурентов), Финансами, Способами продвижения -
Материальные ресурсы:
Определение необходимых мер для эффективного управления материальными ресурсами -
Человеческие ресурсы:
Определение необходимых мер для эффективного подбора и управления персоналом -
Структура управления:
Определение структуры владения и управления, оптимизирующей процесс принятия решений в соответствии с поставленной целью (Единоличное владение; Партнёрство; Совет)
РАЗВИТИЕ
-
Стратегия развития:
Помощь в разработке или корректировке стратегии (Цель; Этапы достижения и Шаги) -
Планирование:
Помощь в планировании в соответствии со стратегией, управлением и обеспечением -
Определение миссии:
Помощь в определении миссии в соответствии с мотивацией владельца -
Создание трендов:
Помощь в поиске новых идей и запуск новых трендов на их основе
Личные консультации в сфере бизнеса и деловой активности позволяют вовремя сориентироваться в состоянии дел и принять разумные решения, основанные не на догадках, а на точном знании.